洋河股份1月20日晚間公告稱，鑒于公司第四屆董事會任期即將屆滿，根據《公司法》、《公司章程》等有關規定，公司董事會提名王耀先生、鐘雨先生、韓鋒先生、柏樹興先生、鐘玉葉先生、叢學年先生、周新虎先生為公司第五屆董事會非獨立董事候選人。
酒業家查詢了解到，洋河現有這一屆董事會任期是到2015年2月9日。這也意味著，現任董事長張雨柏、總裁王守兵，均不在新一屆董事會董事候選人當中。
按照慣例，以上述名單的排序，王耀將會出任洋河股份董事長一職。
據酒業家了解，現任董事長張雨柏、總裁王守兵不在出現在洋河股份董事會中，將分別出任蘇酒集團董事局主席和蘇酒集團總裁。
張雨柏2012年接替楊廷棟出任董事長。2012年2月10日，洋河股份發布第四屆董事會第一次會議決議公告，董事會選舉張雨柏為董事長并聘任其為公司總裁，原董事長楊廷棟、副董事長趙鳳琦和董事馮攀臺等退出董事會。2013年4月，張雨柏辭去總裁一職，專職履行董事長職責，原宿遷市經濟開發區黨工委副書記、管委會主任王守兵接替張雨柏任洋河公司總裁。不過，據了解，王守兵出任洋河股份總裁之后在洋河股份內部較為低調、影響力有限，以洋河內部刊物為例，甚少能見到對王守兵的報道。
據了解，洋河方面1月20日晚間也對董事長、總裁雙雙易人一事給出了一些回復。酒業家摘錄如下：
今日公司召開董事會換屆會議，現任董事長張雨柏先生、總裁王守兵先生，不在新一屆董事會董事候選人當中，大家非常關注。
這樣的安排主要是基于公司年度總結大會提出的積極實施雙核驅動戰略的需要，也是推動洋河股份實現健康可持續發展，所做出的前瞻性戰略安排。他們二人從洋河股份董事會層面退下來之后，到一個更高層面上任職，張雨柏先生將專心擔任蘇酒集團董事局主席，王守兵先生將專心擔任蘇酒集團總裁，全力推動雙核驅動戰略落地工作。
實施雙核驅動戰略的動因，主要是基于洋河股份目前盡管發展勢頭不錯，但放眼未來，我們有更長遠的戰略思考。應該說，在當前時代下，存在一些潛在的、巨大的機遇和挑戰。這些機遇和挑戰主要來自于一些顛覆性創新，我們認為顛覆性創新能夠改變白酒行業的未來。這些顛覆性創新至少包括：一是以健康體驗為核心的技術革命;二是以互聯網為核心的商業模式創新;三是以資本為手段的產業重組和資源整合。怎么樣進一步激活體制、機制，助推雙核驅動戰略的真正落地?這是擺在我們面前的一個迫切重要的問題!
所以，公司未來五年的思考，就是“熱情擁抱新時代，雙核驅動新發展”。所謂雙核，就是一個主業，一個新業。主業就是現有的以白酒業務為主的傳統產業，這是存量。新業就是圍繞上述顛覆性創新，開辟的新領域的新業務，這是增量。那么如何實現雙核呢?具體做法就是“三化制勝”：主導極致化，創新顛覆化、機制自發化。過去我們也在做一些新業上的事情，但是把新業當副業在做，更多的精力放在主業上。要真正實現雙核驅動，必須雙主力，一手抓存量、一手抓增量，一手抓當前，一手抓未來，培養主業的中堅力量，打造新業的新銳力量，實現主業穩定增長，尋求新業的爆發和突破。要實現這樣的目標，在體制機制上，必須作重要調整，否則從意識上、行動上可能還會走老路，新業務就沒有辦法成長為增長極�；谶@樣的思考，我們希望股份公司的董事會，將來把最主要的精力，集中在主導業務的穩定增長上，蘇酒集團董事局將來更多的精力會側重于對顛覆性創新業務的推動，從經營業務轉向經營生態，包括總體管控、轉型轉制和班子建設。所以讓股份公司領導有職有權有擔當，集團領導同志把新業務適當從傳統業務中隔離、隔斷，用新的體制和機制去推動。所以基于從這樣層面的思考，組織和體制、機制實行雙核，而不是說僅僅業務上雙核。雙核、雙主力、雙力量，這就是雙核驅動戰略!我們堅信，在蘇酒集團董事局張雨柏主席的堅強領導下，一定能實現公司白酒主業發展更穩健，圍繞顛覆性創新開辟的新業務取得大突破，雙核驅動助推洋河股份發展再上新臺階。
洋河股份的此次變動跟汾酒之前的人事變動有異曲同工之妙。股份公司兩位靈魂人物，退到集團公司層面。就洋河，張雨柏可以說是功成身退。如此高的起點，下一任接班者壓力不小。
